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廣州優(yōu)百特科技有限公司從事的是大農(nóng)業(yè)板塊，食品安全鏈條中的關(guān)鍵營養(yǎng)素之一 --- 脂肪營養(yǎng)的開發(fā)與經(jīng)營，屬于國民經(jīng)濟中重要的民生范疇，健康產(chǎn)業(yè)，憑借生物技術(shù)和動物營養(yǎng)科學(xué)為基礎(chǔ)，研發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營的創(chuàng)新的科技型企業(yè)，國家級高新技術(shù)企業(yè)，服務(wù)于安全養(yǎng)殖業(yè)與節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域，我們的使命是“運用脂肪酸營養(yǎng)讓生命更健康”，產(chǎn)品理念“平衡、健康、精準(zhǔn)、高效”，為綠色養(yǎng)殖加油！
在動物營養(yǎng)領(lǐng)域，脂肪是生命體存活、生長、繁殖和健康的重要營養(yǎng)單元，同蛋白質(zhì)一樣是維系生物體生長的基本要素。多年來，飼料及養(yǎng)殖行業(yè)對脂肪的研究進展甚微，應(yīng)用脂肪還停留在簡單的提供能量、計算能值上，尤其對功能性脂肪酸營養(yǎng)價值領(lǐng)域未有突破性研究成果，飼料用油仍為傳統(tǒng)的原料油（如豆油、棕櫚油等），供應(yīng)渠道單一，技術(shù)落后，沒有專業(yè)性的服務(wù)公司和產(chǎn)品供應(yīng)商可供行業(yè)用戶選擇。隨著養(yǎng)殖業(yè)迅猛的發(fā)展，行業(yè)厄 在動物營養(yǎng)領(lǐng)域，脂肪是生命體存活、生長、繁殖和健康的重要營養(yǎng)單元，同蛋白質(zhì)一樣是維系生物體生長的基本要素。多年來，飼料及養(yǎng)殖行業(yè)對脂肪的研究進展甚微，應(yīng)用脂肪還停留在簡單的提供能量、計算能值上，尤其對功能性脂肪酸營養(yǎng)價值領(lǐng)域未有突破性研究成果，飼料用油仍為傳統(tǒng)的原料油（如豆油、棕櫚油等），供應(yīng)渠道單一，技術(shù)落后，沒有專業(yè)性的服務(wù)公司和產(chǎn)品供應(yīng)商可供行業(yè)用戶選擇。隨著養(yǎng)殖業(yè)迅猛的發(fā)展， 在動物營養(yǎng)領(lǐng)域，脂肪是生命體存活、生長、繁殖和健康的重要營養(yǎng)單元，同蛋白質(zhì)一樣是維系生物體生長的基本要素。多年來，飼料及養(yǎng)殖行業(yè)對脂肪的研究進展甚微，應(yīng)用脂肪還停留在簡單的提供能量、計算能值上，尤其對功能性脂肪酸營養(yǎng)價值領(lǐng)域未有突破性研究成果，飼料用油仍為傳統(tǒng)的原料油（如豆油、棕櫚油等），供應(yīng)渠道單一，技術(shù)落后，沒有專業(yè)性的服務(wù)公司和產(chǎn)品供應(yīng)商可供行業(yè)用戶選擇。隨著養(yǎng)殖業(yè)迅猛的發(fā)展，行業(yè)厄待懂營養(yǎng)、愛畜牧、肯專研、有價值、可信賴的專業(yè)經(jīng)營飼用脂肪的團隊和公司出現(xiàn)。 優(yōu)百特匯聚菁英創(chuàng)業(yè)團隊經(jīng)過多年的創(chuàng)新發(fā)展，開辟了精準(zhǔn)脂肪酸在飼料應(yīng)用的新紀(jì)元，優(yōu)百特順應(yīng)時代潮流，制定專屬的藍海戰(zhàn)略，在飼料細分市場創(chuàng)造出了飼料原料新品類----精準(zhǔn)功能性脂肪酸，顛覆了傳統(tǒng)飼料添加油脂習(xí)慣，為油脂的使用更健康、高效，更為社會節(jié)約油料資源和能源，為飼料行業(yè)提供精準(zhǔn)、安全、高性價比的新型能量飼料，是改變傳統(tǒng)觀念的創(chuàng)新品類，開創(chuàng)了飼用脂肪應(yīng)用的新天地！ 2010年優(yōu)百特制定了三個三年期發(fā)展規(guī)劃，2015年是第二個三年計劃的運營節(jié)點，至此，優(yōu)百特形成了以科學(xué)城管理中心、白云核心生產(chǎn)基地、湖北優(yōu)百特科技園、華南理工優(yōu)百特油脂研究中心、東北農(nóng)大優(yōu)百特博士后創(chuàng)新實踐基地、優(yōu)百特脂肪酸營養(yǎng)研究機構(gòu)的大產(chǎn)業(yè)布局，實現(xiàn)企業(yè)銷售收入累計1.5億元，成為國內(nèi)專業(yè)生產(chǎn)飼用脂肪企業(yè)的前三強，公司地位和影響力顯著提高，企業(yè)文化建設(shè)取得重大進展。 2016年優(yōu)百特將進入第三個三年計劃，公司的愿景是：提供飼用脂肪的全面解決方案，創(chuàng)建具有國際競爭力的時代公司！

(一)公司未來三年發(fā)展規(guī)劃
根據(jù)公司已經(jīng)形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和發(fā)展趨勢，獨特的核心競爭力，未來三年總體思路是：加快發(fā)展做強飼用脂肪產(chǎn)業(yè)，超常發(fā)展做精功能性脂肪酸產(chǎn)業(yè)，打造產(chǎn)業(yè)集群，形成資源循環(huán)、全面提升優(yōu)百特綜合實力，公司將把握住國內(nèi)近期出臺的拉動經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的一系列促進經(jīng)濟發(fā)展的良好機遇，著力發(fā)展科技創(chuàng)新，尤其是做好湖北工業(yè)園區(qū)建設(shè)的工作，全面提高公司整體競爭實力。采取"以技術(shù)領(lǐng)先"、"以客戶為中心"、"品牌發(fā)展"的保增長措施,保持住公司在飼用油脂行業(yè)的領(lǐng)先地位,使公司成為行業(yè)一流、國內(nèi)知名的企業(yè)、具有超強競爭力，成為創(chuàng)業(yè)板上市的飼用脂肪營養(yǎng)第一股。
(二)公司未來三年發(fā)展目標(biāo)
形成專項油脂產(chǎn)業(yè)的企業(yè)集團，集團資產(chǎn)總額達到2億元，成員生產(chǎn)企業(yè)及研發(fā)機構(gòu)達到8家，企業(yè)銷售收入5億元、利稅超300萬元，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模、管理水平、企業(yè)效益、社會貢獻、員工待遇一流的民營企業(yè)集團。 優(yōu)百特在 “三三”期間，將完善廣州白云生產(chǎn)基地的改造升級，實現(xiàn)管理現(xiàn)代化和生產(chǎn)全自動化，成為集團化生產(chǎn)的核心生產(chǎn)廠和示范廠，生產(chǎn)完成三班滿負荷運轉(zhuǎn)，產(chǎn)量比“二三”期間提高50%，同時肩負設(shè)備研發(fā)試驗基地功能，滿足粵桂閩的市場需求和供應(yīng)集團核心料的生產(chǎn)保障功能；大力投入發(fā)展湖北優(yōu)百特科技園建設(shè)，打造成為國內(nèi)規(guī)模最大，生產(chǎn)線最全，設(shè)備最先進，管理最完善的現(xiàn)代化油脂科技園和生產(chǎn)基地。 讓優(yōu)百特成為精準(zhǔn)飼用脂肪專業(yè)企業(yè)的“代名詞”，廣東省飼料行業(yè)細分市場的靚麗的“名片”，實現(xiàn) “三三”期末，即2018年產(chǎn)值3個億元的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，順利登陸資本市場，成為飼用脂肪行內(nèi)第一家公眾化創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)。

為保持公司的持續(xù)穩(wěn)定的增長,公司明確了發(fā)展的思路,制定了"技術(shù)領(lǐng)先"、"以客戶為中心"、"品牌發(fā)展"三大發(fā)展戰(zhàn)略作為保持公司核心競爭力的重要手段。圍繞著公司近期和中期發(fā)展目標(biāo),制訂了如下公司發(fā)未來三年保持公司的穩(wěn)定增長擬采取的具體措施和計劃:
（一）生產(chǎn)能力擴張計劃
公司將始終堅持以綠色環(huán)保為發(fā)展方向,在鞏固目前市場地位的基礎(chǔ)上,根據(jù)市場需求和飼用脂肪的發(fā)展趨勢,大力開發(fā)新品、改進工藝、降低成本,形成規(guī)?；a(chǎn)占領(lǐng)市場。 優(yōu)百特飼用脂肪酸是飼料技術(shù)進步的重要標(biāo)志，巨大的市場需求和公司產(chǎn)品準(zhǔn)確的市場定位、以及持續(xù)的創(chuàng)新能力奠定了未來發(fā)展的基礎(chǔ)，也是在取得業(yè)績快速增長的重要保證。 公司將始終堅持以綠色環(huán)保為發(fā)展方向,在鞏固目前市場地位的基礎(chǔ)上,根據(jù)市場需求和飼用脂肪的發(fā)展趨勢,大力開發(fā)新品、改進工藝、降低成本,形成規(guī)?；a(chǎn)占領(lǐng)市場。 優(yōu)百特飼用脂肪酸是飼料技術(shù)進步的重要標(biāo)志，巨大的市場需求和公司產(chǎn)品準(zhǔn)確的市場定位、以及持續(xù)的創(chuàng)新能力奠定了未來發(fā)展的基礎(chǔ)，也是在取得業(yè)績快速增長的重要保證。 公司將始終堅持以綠色環(huán)保為發(fā)展方向,在鞏固目前市場地位的基礎(chǔ)上,根據(jù)市場需求和飼用脂肪的發(fā)展趨勢,大力開發(fā)新品、改進工藝、降低成本,形成規(guī)?；a(chǎn)占領(lǐng)市場。 優(yōu)百特飼用脂肪酸是飼料技術(shù)進步的重要標(biāo)志，巨大的市場需求和公司產(chǎn)品準(zhǔn)確的市場定位、以及持續(xù)的創(chuàng)新能力奠定了未來發(fā)展的基礎(chǔ)，也是在取得業(yè)績快速增長的重要保證。公司目前的產(chǎn)能已不能滿足快速增長的市場需求，保增長的有效途徑是通過投資項目來擴大生產(chǎn)規(guī)模、加強為客戶提供服務(wù)的能力，提高公司的盈利水平和綜合競爭力，布局東北地區(qū)沈陽生產(chǎn)基地、西南地區(qū)成都生產(chǎn)基地及膠東半島青島生產(chǎn)基地，均采取低成本，重資產(chǎn)和資源整合式擴張方式，完成區(qū)域布局，利用優(yōu)百特的品牌管理和研發(fā)采購優(yōu)勢，解決物流成本和運作成本問題，打造集團化航空母艦。
（二）產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新計劃
借助華工優(yōu)百特油脂研究中心、東北農(nóng)大優(yōu)百特博士后創(chuàng)新實踐基地、廣州市優(yōu)百特脂肪酸研究機構(gòu)等創(chuàng)新研發(fā)平臺，吸引優(yōu)秀人才，集中精力攻克精準(zhǔn)脂肪的難題，并將科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，承擔(dān)省市，國家科研課題，制定飼用脂肪的國家標(biāo)準(zhǔn)，為社會培養(yǎng)專業(yè)人才。 產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新是實現(xiàn)公司穩(wěn)步增長的重要戰(zhàn)略之一，公司產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新將結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營和中長期發(fā)展規(guī)劃，遵循以市場需求為導(dǎo)向的基本原則,實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。一方面，不斷對現(xiàn)有產(chǎn)品進行功能、性能完善，提高產(chǎn)品技術(shù)性能；另一方面，利用公司現(xiàn)有的技術(shù)，通過自主研發(fā)、技術(shù)引進及與國內(nèi)高校開展技術(shù)合作，不斷開發(fā)適應(yīng)市場需求、具有前瞻性的飼用油脂高新技術(shù)含量產(chǎn)品,實現(xiàn)"生產(chǎn)一代、開發(fā)一代和預(yù)研一代"。 在過去幾年里，優(yōu)百特一直堅持開放式的、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的科研機制，并積極引進海外先進技術(shù)，對其進行消化吸收，積極自主開發(fā)產(chǎn)品，奠定了很好的技術(shù)基礎(chǔ)。在未來三年，公司將進一步加強科研技術(shù)方面的投入,改進現(xiàn)有產(chǎn)品并不斷開發(fā)出新的產(chǎn)品，以更好的適應(yīng)市場需求。針對不同的產(chǎn)品領(lǐng)域,本公司已考慮近三年的產(chǎn)品和技術(shù)研究開發(fā)領(lǐng)域包括:
（1）專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略。就是按照“三三”規(guī)劃提出的產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，有取舍的發(fā)展思路， 在飼用脂肪全國市場格局還未落定的前提下，抓住機遇，快速發(fā)展，把基礎(chǔ)打牢打踏實，絕不發(fā)展與主營業(yè)務(wù)無關(guān)的產(chǎn)業(yè)和經(jīng)營項目。
（2）產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略?！叭睍r期，圍繞主營產(chǎn)業(yè)，做強做專。借助湖北科技園生產(chǎn)線的完善，把微膠囊包被劑型產(chǎn)品和低溫冷噴劑型產(chǎn)品推向市場，滿足不同客戶群體和多層面客戶需求，達到“脂肪有需求，就找優(yōu)百特”的全面解決方案的提供者。
（3）全國化發(fā)展戰(zhàn)略?！叭睍r期，要以養(yǎng)殖大省和飼料集團發(fā)展區(qū)域為主戰(zhàn)場，做強湖北科技園產(chǎn)業(yè)園、廣州白云核心廠和三個合作發(fā)展戰(zhàn)略布局生產(chǎn)基地，公司將根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略,圍繞自身核心業(yè)務(wù),以增強公司中長期戰(zhàn)略競爭能力為目的,積極尋求在主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)上的穩(wěn)步擴張,在時機、條件和對象成熟的前提下公司可能會考慮適度通過以資金投入、技術(shù)入股、合作開發(fā)、戰(zhàn)略聯(lián)盟等多種形式的擴張,使公司產(chǎn)生更大的規(guī)模效應(yīng),鞏固公司在飼用油脂領(lǐng)域的領(lǐng)先地位,提升公司總體競爭實力.

（一）不斷完善夯實產(chǎn)權(quán)和組織結(jié)構(gòu)
未來三年中，優(yōu)百特公司將以現(xiàn)代企業(yè)制度為準(zhǔn)則，建立產(chǎn)權(quán)明晰、管理科學(xué)、決策明主、行為規(guī)范、分配合理的現(xiàn)代企業(yè)集團化發(fā)展。主管參股、員工持股的形式，與股東共擔(dān)風(fēng)險，共享收益。進一步調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，提升公司凝聚力。真正建立起董事會監(jiān)督下的總經(jīng)理負責(zé)制，形成以科學(xué)城管理中心為總部，管理、研發(fā)、銷售、財務(wù)、采購和品牌管理統(tǒng)一化，集團化；生產(chǎn)基地化的格局。
（二）不斷拓展經(jīng)營市場和思路
“三三”期間，公司營銷服務(wù)中心，主要職能是對市場客戶資源和項目資源進行開發(fā)、經(jīng)營、銷售和管理,對售前、售中、售后提供優(yōu)質(zhì)快捷的支持與服務(wù),對市場營銷隊伍進行業(yè)務(wù)和行管理與協(xié)調(diào),同時兼具公司產(chǎn)品技術(shù)的市場推廣與宣傳、市場產(chǎn)業(yè)發(fā)展動態(tài)需求信息的搜集、整理與反饋以及與之相配套的市場技術(shù)支持、售后服務(wù)、市場資源管理等。 所有分公司、研發(fā)機構(gòu)和各部門人員要克服墨守成規(guī)的依賴思想，勇于開拓市場，大膽創(chuàng)新，完善大客戶營銷戰(zhàn)略，真正貫徹營銷創(chuàng)新“PST營銷模式”，創(chuàng)新不只是技術(shù)創(chuàng)新，經(jīng)營思路、營銷方法、生產(chǎn)方式等等都有創(chuàng)新的空間，打造出獨一無二的優(yōu)百特模式和企業(yè)文化。
（三）不斷加強人才培養(yǎng)
“三三”期間，公司將把人才培養(yǎng)作為公司可持續(xù)發(fā)展的重中之重來抓。重點吸引法律、財會、證券方面具有實踐經(jīng)驗與能力的資本運作人才、市場營銷人才等高級人才。建立與公司發(fā)展相適應(yīng)的人力資源管理制度和人才的激勵機制。造就一批高素質(zhì)、復(fù)合型人才，為公司發(fā)展提供人才保證。經(jīng)過三年努力，通過博士后創(chuàng)新實踐基地，培養(yǎng)和留住博士團隊，長期擁有博士，教授級人才為優(yōu)百特服務(wù)，教授、博士、碩士人才不少于20人，具有大學(xué)本科以上學(xué)歷的員工或管理人員要達到70%以上。具有從事適應(yīng)集團化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各專業(yè)和特種行業(yè)技能資質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才20名以上。制定人才穩(wěn)定措施，確保人才在優(yōu)百特能進得來，穩(wěn)得??；同時注重對現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，提升整個員工隊伍的知識水平和實際工作能力；重視人才的使用，為人才提供良好的工作環(huán)境；出臺人才獎勵措施，逐步吸引骨干人才股權(quán)激勵制度。
(四)發(fā)掘資源,加強產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)盟
積極發(fā)掘資源,高效利用資源，不斷強化國內(nèi)外產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟，以公司博士后創(chuàng)新實踐基地和企業(yè)技術(shù)中心為基礎(chǔ)，利用現(xiàn)有研發(fā)團隊,加強與國內(nèi)院校、研究機構(gòu)及企業(yè)間的合作，進行基礎(chǔ)性研究、前瞻性探索研究、原理樣機研制;公司著重從事可靠性、中間試驗、產(chǎn)品設(shè)計、工藝研究、成本控制等方面的研究，引進和消化吸收國際先進技術(shù)與技術(shù)創(chuàng)新模式，使本公司的科技創(chuàng)新能力實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

市場的充分競爭必然要求以品牌戰(zhàn)略作為公司可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
(一)調(diào)查分析與形勢評估,明確本公司的競爭優(yōu)勢。公司必須從市場狀況、競爭對手、客戶行為及企業(yè)本身四個方面重新考察分析市場環(huán)境,，調(diào)查客戶對現(xiàn)有品牌的認知和評價、對同類產(chǎn)品的認知評價等，根據(jù)這些變化重新評價本公司在市場中的定位,明確公司的優(yōu)勢和劣勢,，對現(xiàn)有形勢做出總體判斷。
(二)選擇最具品牌競爭力的定位。公司要根據(jù)對調(diào)研結(jié)果的判斷，確定本公司的細分市場，鎖定公司的目標(biāo)客戶群體，確定新的定位策略，并根據(jù)目標(biāo)客戶的反應(yīng),來確定最合適的方案，樹立持久而統(tǒng)一的品牌形象。
(三)不斷傳播強化品牌的定位。整合企業(yè)內(nèi)外部各種資源，制定適合本公司的營銷傳播方案，將市場營銷活動與公司產(chǎn)品定位相配合，讓客戶通過更多的渠道接觸到公司品牌的信息，以增強客戶對品牌的印象，并不斷強化。 通過以上三個步驟的不斷反饋,及時調(diào)整，使"優(yōu)百特"成為中國飼用油脂領(lǐng)域最具影響力的品牌之一。 “為綠色養(yǎng)殖加油”，這不僅是優(yōu)百特的廣告語，更是一句激勵員工的口號，進一步強化全集團的品牌意識，通過品牌意識升化精品意識，責(zé)任意識和榮譽意識，有聲譽、有美譽。

末來三年，是優(yōu)百特集團化、持續(xù)、快速、健康發(fā)展的三年，是優(yōu)百特公司做實、做專、做強的三年，公司上下，將以“三三”規(guī)劃為契機，為確保企業(yè)規(guī)模翻兩番，經(jīng)濟指標(biāo)翻三番的目標(biāo)而共同努力！三年內(nèi)實現(xiàn)優(yōu)百特的騰飛！